我们人力资本方法的关键要素是吸引力, 获得和参与高技能员工. 我们致力于通过令人满意的工作环境来发展和留住我们的员工, 精英文化和有竞争力的员工福利. 我们投资人才计划，在内部培训我们当前和未来的领导者，并提高我们与客户日常互动的团队的质量. 我们的员工体现了“5Cs我们的文化:挑战、承诺、合作、选择和关怀. 我们期望这些原则对我们与客户的所有互动产生积极的影响, 同事及其他持份者. 除了跟踪员工满意度, 我们的文化调查为我们的员工发展工作提供了反馈, 薪酬计划和其他雇主与雇员之间的动态关系.
人才的吸引力 & 保留
我们的行政领导, 人力资源总监和人才总监带领我们努力吸引人才, 留住和发展我们的员工. 我们的全球人才招聘团队负责在全球范围内开展一致的招聘工作，吸引最优秀的人才，同时提高我们的多样性和招聘效率. In 2021, 我们实施了一个新的全球申请人跟踪系统, 一个新的求职网站和MyESI, 一个基于互联网的人力资源和职业发展门户网站. MyESI通过收集员工之前的经验信息，专注于内部职业流动性, 职业抱负和个人兴趣. 该平台还允许员工在内部获得更多的机会.
我们提供具有挑战性的机会和有竞争力的薪酬，帮助我们吸引多元化的人才，培养更具创造力的团队, 创新和成功的公司. 此外，我们还为员工提供全面的福利待遇，以满足他们不同的需求. 从医疗保健到度假, 我们致力于帮助我们的员工享受快乐和健康的生活方式，同时保持适当的工作与生活平衡.
CEO表彰在日本平冢工作多年的员工.
Training & 发展
我们投资于人才发展项目，以培养我们的领导者，并不断提高我们团队的质量. 我们使用MyESI进行员工绩效评估，并每年汇总员工自我评估和经理反馈. In 2022, 超过92%的员工参加了职业和技能培训，员工培训总数达到56人,786 hours. 我们每个职能和部门的人才发展和继任计划都建立在这些信息的基础上，并定期进行审查，以确保能够维持业务运营的人才储备.
在整个审查和我们的专业发展和晋升过程中, 我们有检查点，旨在防止歧视，概述在我们的 公平就业政策. 我们将组织内部的流动性视为员工发展的衡量工具. In 2022, 我们的内部空缺职位填补率为43%，这表明我们致力于投资培训和发展计划，以成长和留住我们的人才.
员工认可
表彰那些为努力树立杰出榜样的员工, 领导, 协作, 效率是我们精英文化的一部分. 这种认知也与我们文化中的行为联系在一起，并强化了它. 我们所有员工奖项的提名都是由同行推动的，因为我们相信这种方法可以加强同事之间的合作，培养团队精神.
In 2022, 我们更新了员工认可计划, 介绍我们的“卓越元素”,“一个由三个层次组成的识别框架:
